STRATÉGIE

De nombreux facteurs déterminent l’ADN d’une organisation. S’il fallait utiliser un seul critère pour séparer le monde professionnel en deux catégories, ce serait le suivant : la valeur créée est-elle en priorité le résultat d’un Processus très structuré, ou dépend-elle de la capacité des équipes à créer de la valeur unique pour chaque projet/contrat (People) ? Cette différence n’est pas liée au secteur d’activité. Nous trouvons en effet des entreprises industrielles dont l’âme reste centrée sur le savoir-faire des individus (ex. parfums, projets immobiliers ou machines sur mesure) comme nous trouvons des entreprises de services qui peuvent être orientées processus (p.ex. assurances, impôts, commerce de détail, logistique).

Nos organisations ont vécu des années d’accélération du rythme des activités, projets et changements. Avec une certaine performance, mais pas forcément un gain de productivité. Et des atteintes graves à l’engagement, à la santé des collaborateurs et à notre planète.

Les cours de formation orientés vers le « Win-Win », ou « Gagnant-Gagnant », ont fortement marqué nos entreprises durant ces dernières décennies. Elles sont en bonne partie à l’origine d’échecs marqués, parce qu’il leur manque une troisième dimension aujourd’hui essentielle. C'est celle qui donne du sens au Réussir ensemble, qui propose une vision commune, un projet qui anime et réunit. Ajouter la 3ème dimension pour un « Win-Win-Win » constitue donc l’une des clés majeures de la transformation de nos organisations, de notre leadership et de notre manière de travailler, pour assurer que la création de valeur soit vraiment présente pour toutes les parties concernées

La transformation digitale augmentent encore les paradoxes et l’incertitude de notre monde. Comment les dépasser pour plus de performance et plus de plaisir ? Nous vivons dans un monde exigeant, où on veut de plus en plus de performance et d’innovation tout en augmentant constamment les contraintes et exigences, ce qui est profondément contraire à la nature humaine. Des solutions existent. La démarche que nous proposons comporte trois volets principaux, que nous présentons dans cet article. C'est simple, puissant, efficace et pourtant unique. Article AGEFI - Octobre 2019 - Daniel Held

La transformation digitale va impacter toutes les organisations, tous les processus, tous les acteurs. Elle va aussi transformer la culture. Comment réussir une telle révolution ? La transformation digitale est en marche, et personne ne pourra l’arrêter ni même la ralentir significativement. Mais il est possible de changer l’ordre des choses, pour que l’avenir qui est en train de se construire avec la technologie soit un avenir souhaité, positif, qui augmente le champ des possibles, qui permette de mettre l’humain en puissance et d’améliorer la qualité de la vie au travail et de la vie en général. Découvrez comment. Article AGEFI – Septembre 2019 – Daniel Held

Le recrutement est profondément impacté par les réseaux sociaux et les solutions d’e-recrutement. Mais comment la digitalisation impacte-t-elle la sélection ? L’intelligence artifielle (IA) vise à mettre à la disposition des acteurs (recruteurs ET candidats) des informations auxquelles ils n’auraient pas accès autrement.Il existe depuis quelques années un domaine où l’IA apporte une réelle valeur ajoutée aux deux parties : c’est celui de l’évaluation de la personnalité au moyen d’outils conçus avec les méthodes d’IA pour répondre aux besoins d’un monde global et digital. Des évaluateurs dument formés sont dès lors en mesure de conduire des entretiens/assessments sans commune mesure avec ce qui se pratique aujourd’hui, pour détecter les vrais facteurs de succès et de risque d’une candidature ou d’une décision de carrière. Article AGEFI Indices – Mai 2019 – Daniel Held

Cet ouvrage vise à donner un sens particulier à la posture de partenaire, parce que c'est là que se joue le positionnement et la contribution à la création de valeur. Cet ouvrage est à notre connaissance le seul qui s'intéresse à ce volet du partenariat stratégique. A lire attentivement si vous souhaitez que RH prenne vraiment sa place dans la création de valeur et dans la transformation de nos organisations.

Il est évident que toute entreprise doit passer par la digitalisation. Mais le principal défi n’est pas technologique. L a digitalisation décrit un monde robotisé, connecté et intelligent. Les démarches de transformation qui réussiront ne seront pas technologiques. Elles viseront à remettre la création de valeur et le sens au centre, avec l’aide de la technologie. En d’autres termes, il s’agit de tout faire pour que l’environnement de travail du futur reste un environnement stimulant, valorisant, où l’Homme plus que jamais joue un rôle clé, pour lequel il s’agit de le préparer. Article AGEFI – avril 2019 – Daniel Held

On parle beaucoup de développement. Avec un réflexe quasi généralisé : se focaliser sur les points faibles. C’est pourtant la manière la plus sûre d’échouer. Pourquoi ? Article AGEFI – Mars 2019 – Daniel Held