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La connaissance de l’être humain est un sujet complexe : aptitudes intellectuelles, intégrité, énergie, leadership, sens commercial, empathie, résilience, flexibilité sont quelques sujets sur lesquels nous avons souvent besoin d’être confortés. La psychométrie s’est développée dès le début du siècle dernier pour diagnostiquer d’abord des pathologies, des orientations personnelles, des traits de personnalité et plus récemment un potentiel de compétences. Malgré des progrès scientifiques décisifs, les outils papier-crayon (même s’ils sont informatisés) gardent une cote élevée à l’ère de l’intelligence artificielle. Pourquoi ? Ce qui est compliqué avec la science psychométrique, c’est que le sujet et l’objet de l’analyse sont les mêmes, puisque c’est l’individu qui répond à des questions visant à le caractériser.

Rendre visible l’invisible est le but premier des sciences humaines, mais la vérité fait souvent peur. Pourquoi ? De tout temps, la société a cherché à identifier les personnes les plus à même de remplir des missions et de s’inscrire dans un système social donné. Cela s’est fait longtemps sur la base de la seule observation humaine, avec son lot de jugements erronés. (...). L’émergence des sciences a rendu possible l’objectivation de certains phénomènes, donc de rendre visible ce qui ne l’est pas à première vue. Quelles sont les approches pertinentes, par rapport à celles qui sont des écrans de fumée? Et pourquoi les approches pertinentes ne sont-elles pas encore généralisées? C'est ce à quoi nous tentons de répondre dans l'article de ce mois.

Le recrutement est profondément impacté par les réseaux sociaux et les solutions d’e-recrutement. Mais comment la digitalisation impacte-t-elle la sélection ? L’intelligence artifielle (IA) vise à mettre à la disposition des acteurs (recruteurs ET candidats) des informations auxquelles ils n’auraient pas accès autrement.Il existe depuis quelques années un domaine où l’IA apporte une réelle valeur ajoutée aux deux parties : c’est celui de l’évaluation de la personnalité au moyen d’outils conçus avec les méthodes d’IA pour répondre aux besoins d’un monde global et digital. Des évaluateurs dument formés sont dès lors en mesure de conduire des entretiens/assessments sans commune mesure avec ce qui se pratique aujourd’hui, pour détecter les vrais facteurs de succès et de risque d’une candidature ou d’une décision de carrière. Article AGEFI Indices – Mai 2019 – Daniel Held

Depuis les publications de David Ulrich au début des années 90 sur la création de valeur RH et le partenariat stratégique, bien des évolutions ont marqué la fonction RH. Bien des modes aussi. Le défi de la création de valeur et du partenariat stratégique a-t-il été gagné ? Rien n’est moins sûr, tant les efforts ont été mis et le sont encore sur le management de ressources et les processus opérationnels et administratifs associés, et tant l’évolution au niveau du développement du capital humain, du leadership RH en matière de transformations organisationnelles et du partenariat stratégique semblent décevantes.. Article HR Today – Septembre 2018 – Edition Salon RH – Daniel Held, CEO PIMAN

Les processus de sélection sont l’objet de grande attention. Connaissons-nous ce qui permet de réussir dans le rôle ? Par rapport à quoi sélectionnons-nous alors ? Le travail en amont du recrutement, pour clarifier réellement les défis et identifier les facteurs discriminants de succès, respectivement d’échec, nécessite impérativement de l’attention et du temps. Il demande aussi des méthodes adaptées aux exigences du 21ème siècle. Comment s’y prendre ? Article AGEFI – Février 2019 – Daniel Held

Le recrutement prend de plus en plus d’importance, pour s’adapter aux exigences croissantes des rôles et des cultures. Le plus souvent, on essaie de faire du neuf avec du vieux. Et cela ne marche plus très bien. La qualité du recrutement impact la performance mais aussi le bien-être et le plaisir au travail. C’est du Win-Win. Les solutions SavilleAssessment, le leader absolu sur le marché pour répondre aux plus hautes exigences en matière d’évaluation, de développement et de leadership de talents, vous permettent de révolutionner votre processus de recrutement. Article AGEFI – Mai 2018 – Daniel Held