Dépasser les paradoxes – Agefi Indices, oct. 2019

La transformation digitale augmentent encore les paradoxes et l’incertitude de notre monde. Comment les dépasser pour plus de performance et plus de plaisir ?

Nous vivons dans un monde exigeant, où on veut de plus en plus de performance et d’innovation tout en augmentant constamment les contraintes et exigences, ce qui est profondément contraire à la nature humaine.

Des solutions existent. La démarche que nous proposons comporte trois volets principaux, que nous présentons dans cet article. C’est simple, puissant, efficace et pourtant unique.

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Vers une nouvelle culture digitale – AGEFI Indices, Sept. 19

La transformation digitale est en marche, et personne ne pourra l’arrêter ni même la ralentir significativement. Mais il est possible de changer l’ordre des choses, pour que l’avenir qui est en train de se construire avec la technologie soit un avenir souhaité, positif, qui augmente le champ des possibles, qui permette de mettre l’humain en puissance et d’améliorer la qualité de la vie au travail et de la vie en général. Cet article explique comment s’y prendre – ce que nous proposons à nos clients pour qu’ils réussissent de manière fluide des changements qui semblent souvent très difficiles

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Leadership et transformation digitale – Agefi Indices, Juin 2019

La transformation digitale est un défi pour chacun. Mais il l’est plus encore pour les dirigeants, parce que le changement de paradigme est le plus difficile pour eux. Le défi du leadership pour un monde digital (leadership 4.0) … est un réel défi de posture, parce qu’il s’agit bien plus que de prendre conscience des dimensions essentielles d’un rôle managérial pour réussir le défi de la transformation digitale ensemble avec son équipe.

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Recruter et évaluer à l’ère digitale – AGEFI Indices, mai 19

La digitalisation, notamment l’intelligence artificielle (IA), modifie e profondeur la sélection, en mettant à la disposition des acteurs (recruteurs ET candidats) des informations auxquelles ils n’auraient pas accès autrement. Des évaluateurs dument formés réalisent des assessments sans commune mesure avec ce qui se pratique aujourd’hui, pour détecter les vrais facteurs de succès et de risque d’une candidature ou d’une décision de carrière. Mais la plupart des outils utilisés aujourd’hui sont encore des outils qui ont l’air digitalisés, mais ne sont que du “papier-crayon” adapté. Vigilance!

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Réussir la transformation digitale – Agefi Indices, Avril 19

Il est évident que toute entreprise doit passer par la digitalisation. La digitalisation décrit un monde robotisé, connecté et intelligent…
Les démarches de transformation qui réussiront ne seront pas technologiques. Elles viseront à remettre la création de valeur et le sens au centre, avec l’aide de la technologie. En d’autres termes, il s’agit de tout faire pour que l’environnement de travail du futur reste un environnement stimulant, valorisant, où l’Homme plus que jamais joue un rôle clé, pour lequel il s’agit de le préparer.

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Réussir le développement des individus – AGEFI Mars 2019, Indices – Daniel Held

Réussir le développement des individus
On parle beaucoup de développement. Avec un réflexe quasi généralisé : se focaliser sur les points faibles. C’est pourtant la manière la plus sûre d’échouer. L’article explique pourquoi, et montre que capitaliser sur les talents, veiller à dépasser les excès liés à ses derniers et éviter l’exposition aux points faibles constituent les clés d’un développement réussi.

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Nous recrutons. Mais savons-nous ce que cherchons ?

Les processus de sélection sont l’objet de grande attention. Connaissons-nous ce qui permet de réussir dans le rôle ? Par rapport à quoi sélectionnons-nous alors ?

Le travail en amont du recrutement, pour clarifier réellement les défis et identifier les facteurs discriminants de succès, respectivement d’échec, nécessite impérativement de l’attention et du temps. Il demande aussi des méthodes adaptées aux exigences du 21ème siècle. Comment s’y prendre ?

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Finalement, ne changeons rien! Agefi Indices, Juin 2018

Cet article jette un regard sur les peurs qui, au plus haut niveau, bloquent tant de changement. Et ces peurs sont bien plus difficiles à traiter que celles des collaborateurs, auxquelles on attribue le plus souvent la résistance. Là, on ne résiste pas: on ne met simplement pas en oeuvre. Les performances économiques sont bonnes. N’est-ce pas le moment d’entreprendre les transformations qui rendront nos organisations vraiment agiles et notre leadership vraiment puissant?

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Peut-on faire confiance aux tests de personnalité? AGEFI Indices, avril 2017

Les tests de personnalité sont partout. Avec quelle validité, quelle pertinence et quel professionnalisme ?

Les tests de personnalité sont présent partout. Il en existe pour presque tous les usages, du QI au QE en passant par la mesure du potentiel, des compétences, du stress, … Quelle confiance peut-on leur accorder? A quoi faut-il faire attention dans le choix d’un outil? Les tests sont une science. Pour beaucoup c’est un produit qui doit plaire. Danger!

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