Évaluation des talents et du leadership (Assessment)
Identification et évaluation des talents individuels et collectifs,
pour la réussite de votre stratégie
Méthodologie Evaluation des talents PIMAN
- Développer la connaissance de soi, en donnant envie d’être acteur de son développement - en valorisant ses forces, en canalisant leurs excès et en gérant ses points faibles.
- Permettre à l’entreprise de disposer d’une cartographie précise et dynamique de ses talents, afin d’orienter et d’accompagner de manière optimale leur développement ainsi que celui de leur projet au service de l’organisation.
- Impliquer les acteurs (collaborateur ; manager; expert du développement) pour la définition et la mise en place d’un plan de développement impactant, construisant sur toutes les ressources disponibles.
Development Center PIMAN
En s’appuyant sur des outils psychométriques de pointe, sur des mises en situation ciblées, sur un feedback d’experts pertinent, le Développement center PIMAN permet aux talents choisis d’effectuer une introspection 360° afin d’identifier leurs forces mais également leurs axes de progrès en fonction d’un objectif cible déterminé au préalable, et de prendre leur développement en mains.
Format recommandé
1 jour, avec préparation et suivi – avec implication des partenaires internes de l’entreprise, autour d’une feuille de route que le candidat construit durant le processus, avec les feedback et inputs reçus.
Assessment de talents: 3 formats
Standard
2 heures
Bilan psychométrique et entretien
Expert
½ journée
Bilan et 3 mises en situation (1 ou 2 consultants)
Executive
1 journée
Bilan et 5 mises en situation, stratégiques
et opérationnelles (2 consultants)
Bilans de compétences/carrière PIMAN
Nos bilans de compétence sont uniques pour les mêmes raisons, parce que l’introspection ouverte qui les caractérise vise à découvrir, plus que jamais, ses talents latents, de les accepter et de décider d’en faire quelque chose d’unique, qu’on a vraiment envie de réussir (1/2 journée, suivi selon besoins).
