Les atypiques, des talents cachés en entreprise

Il est temps de briser les stéréotypes et de reconnaître le potentiel des individus atypiques en entreprise. Souvent « décalés » par rapport à leur environnement, ils sont en général malheureusement source d’incompréhension dans une équipe. Nous les appelons  « zèbres », « hypersensibles », ou encore « HP » . Loin d'être des personnes handicapées, les atypiques sont des talents cachés en or qui peuvent apporter une valeur ajoutée à l'équipe. Dans cet article, je vous invite à comprendre les différentes formes d’atypisme, leur nombre (car oui ils sont nombreux !), comment arriver à les « déceler » et surtout les « appréhender » avec quelques conseils.

Il existe de nombreuses formes d'atypisme, allant des troubles de l'autisme aux troubles de l'attention, en passant par les troubles d'apprentissage. Chacun de ces troubles peut affecter les individus de manière différente, mais ils ont tous en commun de les rendre uniques et de les doter de talents spécifiques.

Il est important de souligner que l'autisme, le TDAH (Trouble Déficit de l'Attention avec Hyperactivité) et les troubles d'apprentissage sont souvent regroupés sous le terme de "Troubles envahissants du développement" (TED). Les personnes atteintes de TED peuvent présenter des difficultés dans les domaines de la communication, de la socialisation et de l'adaptation à leur environnement. Ces troubles peuvent également être associés à des talents uniques tels que la mémoire visuelle, la capacité à résoudre les problèmes de manière créative ou la capacité à se concentrer sur des tâches spécifiques pendant de longues périodes de temps. 

Les personnes hypersensibles sont également considérées comme des individus atypiques, car elles peuvent avoir des niveaux élevés de réceptivité aux stimuli sensoriels, émotionnels et cognitifs. Elles sont souvent très sensibles aux bruits, aux odeurs, aux textures, à la lumière, aux émotions de l’Autre, etc. Les personnes hypersensibles peuvent également avoir des difficultés à gérer leurs propres émotions et sont ainsi plus assujetties à l'épuisement émotionnel ou au stress. Leurs super-pouvoirs : une grande capacité d'empathie, une créativité débordante, et une grande capacité à se concentrer sur des détails.

Contrairement à ce que l'on pourrait penser, les individus atypiques représentent environ 20% de la population active. Cependant, ils sont souvent sous-représentés en entreprise, en raison de stéréotypes et de barrières à l'emploi. Selon l'Organisation Mondiale de la Santé, un adulte sur quatre est atteint de troubles mentaux (OMS, 2019). Il est donc important de prendre en compte cette réalité pour favoriser l'inclusion en entreprise. Vous en connaissez probablement autour de vous. Savez-vous les identifier?  

Il peut être difficile de détecter un individu atypique, car chaque personne est unique et peut présenter des symptômes différents. Sachez que beaucoup d'entre eux ne savent même pas qu'ils le sont. Le découvrir est déjà un premier pas vers leur bien-être.  Bien sûr, Il est important de consulter un professionnel de la santé pour un diagnostic officiel. Cependant, voici quelques signes qui peuvent suggérer qu'une personne est atypique ; elles peuvent avoir des difficultés :

• à communiquer ou à se connecter avec les autres
• à s'adapter à des situations nouvelles ou à des changements
• à comprendre les nuances sociales ou les sarcasmes
• à se concentrer ou à gérer son temps

Mais aussi elles peuvent avoir :

• Des intérêts restreints et/ou obsessionnels
• Tendance à partir dans de grandes narrations et non aller "droit au but"
• Passer d'un sujet à un autre sans que cela nous semble "logique"
• Des talents exceptionnels dans un domaine spécifique.

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Les atypiques apportent une valeur ajoutée à l'équipe grâce à leurs talents uniques. Par exemple, les individus atteints de troubles de l'autisme sont souvent très détaillés et rigoureux, ce qui les rend particulièrement efficaces dans les tâches analytiques. Ils peuvent également avoir une grande capacité à se concentrer sur des tâches spécifiques pendant de longues périodes de temps (Baron-Cohen, 2002). Les personnes atteintes de troubles d'apprentissage peuvent avoir une grande capacité à résoudre les problèmes de manière créative (Daly & Cima, 2014). Et celles atteintes de troubles de l'attention peuvent être des leaders naturels et des communicateurs efficaces (Barkley, 2011). Et comme nous l’avons vu plus haut, les personnes « hypersensibles » sont en général hyper-créatives et sensibles à l’émotion de l’autre. Elles peuvent être de très bon « liants » et médiateurs au sein d’une  équipe. Voyons maintenant quelques conseils pour créer un environnement plus inclusif et s’assurer que leurs super-pouvoirs soient bien valorisés!

Il est très important de :

• briser les stéréotypes et de considérer les individus atypiques comme des individus uniques, avec leurs propres forces et faiblesses… comme nous!
• d’échanger ouvertement avec eux. Casser le tabou !
• de s'informer sur les différentes formes d'atypisme et de comprendre comment elles peuvent affecter les individus de manière différente.
• d'adapter les méthodes de travail pour leur permettre de s'épanouir, en tenant compte de leurs besoins individuels. Cela peut inclure des aménagements raisonnables tels que des horaires de travail flexibles ou des espaces de travail adaptés
• de leur donner des missions adaptées à leurs talents et de les soutenir dans leur parcours professionnel en leur offrant des opportunités de formation et de développement professionnel.
• de créer un environnement de travail inclusif, où les individus atypiques se sentent valorisés et acceptés. Cela peut inclure la sensibilisation des employés sur ce sujet ainsi que l'accompagnement des leaders  vers un leadership authentique et ainsi inclusif.

En intégrant les atypiques en entreprise, nous pouvons non seulement améliorer la diversité de l'équipe, mais aussi mettre en valeur leurs talents uniques et ainsi améliorer la performance globale de l'entreprise. Cela nécessite une compréhension et une acceptation de la diversité des talents et des besoins de chacun. En travaillant ensemble pour créer des environnements de travail inclusifs, nous pouvons maximiser les talents des individus atypiques et les aider à réaliser leur plein potentiel professionnel. Alors, osons agir!

Marie-Philippe Vanheems