Fusionen und Übernahmen sind eine zunehmend verbreitete Strategie zur Förderung von Wachstum oder Skaleneffekten. Doch oft verfehlen sie die erwarteten Ergebnisse, weil sie die „weichen“ Faktoren vernachlässigen.

PIMAN hat die Tools und Experten, um Ihnen zu helfen:

In der „Due Diligence“-Phase, um das Führungspotenzial des erworbenen Unternehmens zu bewerten und ein leistungsstarkes Managementteam aufzubauen und zu unterstützen, um die Talente zu identifizieren, die am besten in der Lage sind, das neue Projekt durchzuführen, und sie zu unterstützen, um erfolgreich zu sein in der kulturellen Integrationsphase durch die Unterstützung der Teams.