Développer les talents et le leadership

Pour une stratégie  drivée par les talents, et pas l'inverse - Pour vous préparer à un 21ème siècle complexe et incertain!

Notre engagement : Révéler les talents individuels et favoriser leur valorisation, au travers d’un leadership authentique et responsable, pour un impact durable - le leur et celui de leur organisation. Avec nos solutions "best-in-class".

Des prestations pour quels besoins ?

Évaluation des talents et du leadership

Identification et évaluation des talents individuels et collectifs, pour la réussite de votre stratégie, le « succession planning » ou tout besoin spécifique - feuille de route individuelle et cartographie d’entreprise

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Coaching leadership

Développer ses compétences, sa posture, dépasser ses freins et ancrer le tout dans un projet personnel et professionnel cohérent.

Approche sur mesure, utilisant des approches classiques et expérientielles, selon diagnostic.

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Horse coaching

Modules spécifiques de développement de son impact et de son leadership, sur la base de méthodes expérientielles puissantes – self-leadership, leadership, dynamique émotionnelle.

Vidéo témoignage - Brochure

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Développement des équipes

L'intelligence collective, dans l'équipe ou en transversal, sont décisives. Nos approches ciblées, construites autour des talents et des styles de l’équipe, sont toujours en lien avec le projet commun, pour dynamiser le collectif et mieux Réussir ensemble.

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 Leadership Academy

Le succès de nos démarches est grandement facilité par l’implication active des managers/leaders en place. Nous leur apprenons à comprendre et valoriser au mieux les talents, en leur offrant un cadre approprié et en leur donnant un feedback stimulant.

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Programme pour les profils atypiques

Les hauts potentiels - ceux qui ont des talents particuliers - dérangent ou prennent sur eux. Nous les aidons à accepter leur différence, et à décider d’en faire quelque chose d’utile. Nous aidons aussi les organisations à créer les conditions permettant de valoriser ces talents.

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Les questions qui nous animent :

  • Comment être un acteur résilient, agile et impactant dans un environnement complexe, incertain et aux multiples opportunités ?
  • Chacun a des talents uniques. Osons-nous cultiver notre différence pour impacter positivement notre environnement ? 
  • Chacun, au fond, aspire à la réussite. Mais nous en donnons-nous le droit et en sommes-nous vraiment les acteurs ?
  • Comment devenir un leader impactant, source d'orientations et d'énergie, qui donne envie et met en mouvement?
  • Comment créer un environnement (leadership, politique, attitude) pour permettre aux talents particuliers (15-20% des effectifs) de s'épanouir et créer de la valeur?

Les fondements de nos démarches :

  • Au départ est la connaissance que j’ai de moi, l’acceptation de mes talents et de ce qui peut m’empêcher de réussir ; il s’agit souvent aussi d’accepter ma différence et de décider d’en faire quelque chose, plutôt que de la nier.
  • Ensuite vient le projet : comment j’utilise mes talents pour créer de la valeur pour le « monde », donner du sens à mon action et trouver ce que réussir veut dire pour moi – en lien avec mes talents et le projet de l’organisation ou les opportunités du marché.
  • Mon développement, ma transformation résulte d’une part de ma décision, de mon projet, de ma conscience de moi – je suis acteur de ma vie et de ma carrière - et de l’opportunité que j’ai de me libérer de mes freins, d’explorer mes talents et de développer, de manière expérientielle (« le voyage du héros »), mon impact, mon leadership, que cela soit sur une équipe, une mission, des partenaires ou des clients. 
  • Mon développement est accompagné par mon management et par les experts en développement internes et externes, sous mon contrôle (self-leadership). Pour cela PIMAN aide à transformer vos encadrants en leaders-coaches.

Notre différence : Systémique, expérientiel et impactant :

  • Une capacité à faire évoluer votre politique talents de manière adaptée à votre culture et à votre vision
  • Une capacité à vous proposer une approche globale de l’évaluation et du développement des talents et du leadership – politique, processus et outils
  • L’excellence dans le diagnostic, avec les outils Saville Assessment, qui permettent de révéler des talents non visibles par simple observation, et d’éventuels freins à leur valorisation
  • Des coaches et formateurs expérimentés, stimulants, inspirants et bienveillants – en FR, DE, EN
  • Des méthodes particulièrement puissantes pour accéder à son potentiel et libérer ses freins (hypnocoaching, PNL, visioning ; ...)
  • L’équicoaching : le cheval comme miroir et partenaire d’expérimentation, pour développer impact et posture.

Notre équipe peut aussi vous accompagner :

  • Dans l’évolution de votre politique talents, en lien avec votre vision, votre culture, vos besoins
  • Dans la mise sur pieds d’un programme talent conçu comme un voyage.


Politique talents – Programme de développement des talents

En fonction d’une analyse de votre stratégie et votre politique talents, ou de vos ambitions nouvelles, nous élaborons avec vous une approche talents pleinement adaptée à votre vision, votre culture et vos besoins, sur la base des processus, méthodes et outils les plus modernes et les plus puissants.

Nous pouvons aussi mettre sur pied, en partenariat avec vos experts, un programme complet de développement des talents que nous construirons comme un voyage, à l’image du « voyage du héro ».


En fonction de vos objectifs et des besoins identifiés de développement, nous concevons avec vous un programme impliquant et impactant, qui comprend, après le diagnostic initial, plusieurs modules, avec des actions à entreprendre entre elles. Un tel programme est souvent intégré à une démarche de transformation organisationnelle ou culturelle.


Un exemple de « voyage » :

Talent Assessment & Succession planning : Development Center, assessment, bilans compétences/carrière 

La méthodologie PIMAN permet :

  • De développer la connaissance de soi, en donnant envie d’être acteur de son développement -  en valorisant ses forces, en canalisant leurs excès et en gérant ses points faibles.
  • De permettre à l’entreprise de disposer d’une cartographie précise et dynamique de ses talents, afin d’orienter et d’accompagner de manière optimale leur développement ainsi que celui de leur projet au service de l’organisation.
  • D’impliquer les acteurs (collaborateur ; manager; expert du développement) pour la définition et la mise en place d’un plan de développement impactant, construisant sur toutes les ressources disponibles.


Development Center PIMAN

Le Développement center PIMAN met à disposition des outils modernes et performants permettant aux cadres et  collaborateurs d’être acteurs dans la recherche et l’identification de leurs talents, et dans le développement personnel et professionnel qui va en résulter. En s’appuyant sur des outils psychométriques de pointe, sur des mises en situation ciblées, sur un feedback d’experts pertinent, le Développement center PIMAN permet aux talents choisis d’effectuer une introspection 360° afin d’identifier leurs forces mais également leurs axes de progrès en fonction d’un objectif cible déterminé au préalable, et de prendre leur développement en mains.


Format recommandé : 1 jour, avec préparation et suivi – avec implication des partenaires internes de l’entreprise, autour d’une feuille de route que le candidat construit durant le processus, avec les feedback et inputs reçus.


Assessments PIMAN

La même philosophie guide nos assessments – où nous souhaitons que tous les candidats sortent en ayant vraiment appris quelque chose sur leurs talents, leur impact et leur leadership – un rapport systémique ciblé sur le besoin en rend compte.


Trois formats :

  • Standard : Bilan psychométrique et entretien – 2 heures ;
  • Expert : Bilan et 3 mises en situation (1 ou 2 consultants) - ½ journée ;
  • Executive : Bilan et 5 mises en situation, stratégiques et opérationnelles (2 consultants) – 1 journée.


Bilans de compétences/carrière PIMAN

Nos bilans de compétence sont uniques pour les mêmes raisons, parce que l’introspection ouverte qui les caractérise vise à découvrir, plus que jamais, ses talents latents, de les accepter et de décider d’en faire quelque chose d’unique, qu’on a vraiment envie de réussir (1/2 journée, suivi selon besoins).

Coaching individuel

« Finding the passion and purpose in your life is a trial-by-fire process. You don’t simply wake up one day and become happy doing one thing forever and ever. It’s a constant work in progress. » Mark Manson


Le coaching individuel est la méthode la plus puissante pour permettre de réaliser votre projet et de dépasser vos freins.

Notre équipe vous propose un accompagnement personnalisé en présentiel ou à distance, pour vous donner envie de visiter vos défis sous un nouvel angle et avec créativité, en lien avec vos talents. Notre boîte à outils vous mène vers une transformation durable dont vous êtes l’acteur. Elle s’applique à toute problématique, dans le cadre de votre fonction, d’un projet ou d’un changement (nouvelle mission, transition de carrière…), et porte sur : 

  • Démontrer sa force personnelle (agilité, résilience, gestion du stress …)
  • Définir son projet et le mettre en œuvre
  • Prendre sa juste place (affirmation de soi : leadership, communication, partenariat…)
  • Développer son efficacité personnelle
  • Dépasser des problématiques relationnelles (confiance, conflits, ...).


Les fondements de notre démarche de coaching :

Modules expérientiels 

Modules spécifiques de développement de son impact et de son leadership – self-leadership, leadership, dynamique émotionnelle.


Ces modules, ciblés, expérientiels et impactant, ont pour but de permettre de progresser dans sa capacité à être acteur de son développement (self-leadership), à influencer positivement son entourage (leadership - affirmation de soi, proposer et partager une vision, donner envie, motiver et encourager une équipe ou des partenaires et à dépasser certains freins voire blocages dans sa dynamique émotionnelle (émotions, stress, énergie, peurs, sensibilité à son environnement, anticipation).

Nous proposons quelques modules en inter-entreprises et adaptons les objectifs et contenus aux besoins spécifiques d’une organisation (durées 1 à 2 jours, en petits groupes). 

 Pour découvrir par l'expérimentation comment une méthode telle que l'équicoaching contribue à développer l'impact leadership et à rendre visible l'invisible, participez à nos sessions d'équicoaching. Ces sessions vous aideront à être leader, en trouvant dans vos ressources la posture, l'attitude, l'énergie qui vont avoir un impact authentique et stimulant sur l'autre: s'affirmer, inspirer, réussir les changements, ...

Coaching d’équipe

«Setting goals is the first step in turning the invisible into the visible». Tony Robbins


Vous avez besoin d’une perspective extérieure pour réaliser une transformation avec votre équipe ? PIMAN vous propose un accompagnement dynamique et orienté résultats pour vous stimuler à intégrer tous les éléments visibles et invisibles dans votre démarche. Nous privilégions le terrain d’exploration et la pratique aux grandes théories. La priorité donnée au projet commun, nos outils exceptionnels qui permettent d’impliquer chacun et de construire sur tous les talents, notre expérience et notre courage de vous challenger pour que la démarche porte ses fruits vous permettront d’évoluer ensemble plus rapidement vers votre objectif commun :

  • Créer une vision commune, donner du sens
  • Développer la collaboration en fonction des talents et compétences de l’équipe et de leurs rôles préférés
  • Améliorer la communication et la compréhension mutuelle pour une meilleure collaboration
  • Développer l’esprit d’équipe suite à un changement (nouveau manager, nouvelle organisation ou mission, ...)
  • Réussir ensemble un projet ou défi spécifique.

Si vous souhaitez voir comment cela se passe, regardez notre vidéo du coaching d'équipe Genilem.

Développer des leaders-coaches

Nous avons besoin dans une organisation de leaderships très différents, parce que ce ne sont pas les mêmes talents qui permettent de produire des résultats, de dynamiser des équipes décentralisées, transverses ou importantes, ou de réussir les transformations (innovation, optimisation, croissance).


Mais, s’il s’agit de valoriser au mieux le potentiel humain disponible, une qualité doit leur être commune : celle de reconnaître, d’accepter et d’avoir envie de développer les talents de leurs équipes, en se mettant dans une posture de coach (puisque le talent est acteur de son propre développement) : construire sur les forces, canaliser les excès des forces pour créer de la valeur (et pas pour se freiner), et trouver des solutions acceptables aux points faibles qui posent problème.


En 2 heures (sensibilisation) à 2 jours (expérimentation concrète de la posture et des comportements), nous aidons les organisations à faire évoluer ce qui est la clé du succès de toutes nos démarches : la capacité des encadrants à être manager/leader coach, pour que les actions de développement aient vraiment au quotidien l’impact durable qu’elles induisent. Nous fournissons aussi les outils pour faciliter ce travail (Rapport Coaching individuel).

Valoriser les potentiels particuliers

Les potentiels particuliers dérangent. Les individus apprennent très tôt à cacher ces talents, à les freiner, à faire comme s’ils n’existaient pas, pour être acceptés et ne pas avoir de problèmes. Avec le risque majeur et très fréquent de perdre sa motivation, de ne plus trouver de sens, de se consumer (utiliser l’essentiel de son énergie pour se freiner). Pour se retrouver, dans tous les cas, confrontés à la question clé : que faire de ce talent particulier que j’ai reçu ?


C’est ce que nous aidons les talents à faire chaque fois que le cas se présente. C’est ce que nous apprenons aux organisations à gérer autrement, pour éviter beaucoup de souffrances et de potentiels gâchés.

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