Leadership et transformation digitale – Agefi Indices, Juin 2019

La transformation digitale est un défi pour chacun. Mais il l’est plus encore pour les dirigeants, parce que le changement de paradigme est le plus difficile pour eux. Le défi du leadership pour un monde digital (leadership 4.0) … est un réel défi de posture, parce qu’il s’agit bien plus que de prendre conscience des dimensions essentielles d’un rôle managérial pour réussir le défi de la transformation digitale ensemble avec son équipe.

Recruter et évaluer à l’ère digitale

La digitalisation, notamment l’intelligence artificielle (IA), modifie e profondeur la sélection, en mettant à la disposition des acteurs (recruteurs ET candidats) des informations auxquelles ils n’auraient pas accès autrement. Des évaluateurs dument formés réalisent des assessments sans commune mesure avec ce qui se pratique aujourd’hui, pour détecter les vrais facteurs de succès et de risque d’une candidature ou d’une décision de carrière. Mais la plupart des outils utilisés aujourd’hui sont encore des outils qui ont l’air digitalisés, mais ne sont que du “papier-crayon” adapté. Vigilance!

Réussir la transformation digitale

Il est évident que toute entreprise doit passer par la digitalisation. La digitalisation décrit un monde robotisé, connecté et intelligent…
Les démarches de transformation qui réussiront ne seront pas technologiques. Elles viseront à remettre la création de valeur et le sens au centre, avec l’aide de la technologie. En d’autres termes, il s’agit de tout faire pour que l’environnement de travail du futur reste un environnement stimulant, valorisant, où l’Homme plus que jamais joue un rôle clé, pour lequel il s’agit de le préparer.

Réussir le développement des individus – AGEFI Mars 2019, Indices – Daniel Held

Réussir le développement des individus
On parle beaucoup de développement. Avec un réflexe quasi généralisé : se focaliser sur les points faibles. C’est pourtant la manière la plus sûre d’échouer. L’article explique pourquoi, et montre que capitaliser sur les talents, veiller à dépasser les excès liés à ses derniers et éviter l’exposition aux points faibles constituent les clés d’un développement réussi.

Nous recrutons. Mais savons-nous ce que cherchons ?

Les processus de sélection sont l’objet de grande attention. Connaissons-nous ce qui permet de réussir dans le rôle ? Par rapport à quoi sélectionnons-nous alors ?

Le travail en amont du recrutement, pour clarifier réellement les défis et identifier les facteurs discriminants de succès, respectivement d’échec, nécessite impérativement de l’attention et du temps. Il demande aussi des méthodes adaptées aux exigences du 21ème siècle. Comment s’y prendre ?

Finalement, ne changeons rien! Agefi Indices, Juin 2018

Cet article jette un regard sur les peurs qui, au plus haut niveau, bloquent tant de changement. Et ces peurs sont bien plus difficiles à traiter que celles des collaborateurs, auxquelles on attribue le plus souvent la résistance. Là, on ne résiste pas: on ne met simplement pas en oeuvre. Les performances économiques sont bonnes. N’est-ce pas le moment d’entreprendre les transformations qui rendront nos organisations vraiment agiles et notre leadership vraiment puissant?

Peut-on faire confiance aux tests de personnalité? AGEFI Indices, avril 2017

Les tests de personnalité sont partout. Avec quelle validité, quelle pertinence et quel professionnalisme ?

Les tests de personnalité sont présent partout. Il en existe pour presque tous les usages, du QI au QE en passant par la mesure du potentiel, des compétences, du stress, … Quelle confiance peut-on leur accorder? A quoi faut-il faire attention dans le choix d’un outil? Les tests sont une science. Pour beaucoup c’est un produit qui doit plaire. Danger!