Il existe plusieurs manières d’évaluer les talents, les potentiels et les personnalités: les motivations; les intérêts; les traits de personnalité; les orientations personnelles; les compétences; les besoins; les facteurs de satisfaction; …

La plupart des cabinets et psychologues proposent des batteries d’outils, qui ont tous leur intérêt, mais qui rendent l’évaluation complexe et finalement assez incertaine. La plupart des outils disponbiles présentent aussi des limites dans leur fiabilité, c’est-à-dire à assurer que les résultats correspondent bien à la réalité. Et ce défi devient particulièrement grand lorsque l’on demande aux candidats de répondre sur Internet:

Peter Saville a développé, avec ses équipes, des outils qui :

  • sont basés sur un modèle unique, qui intègre motivations et talents, traits de personnalité et compétences, adéquation à son environnement opérationnel et humain
  • sont neutres culturellement, c’est-à-dire qu’ils peuvent être compris de manière identique sur la terre entière
  • sont réellement prédictifs du succès professionnel
  • sont fiables et permettent de savoir si le répondant a joué le jeu et démontre de la cohérence
  • sont utilisables pour tous les processus RH, de la présélection à la performance, en passant évidemment par un leadership adapté au contexte et à l’activité
  • utilisent les possibilités offertes par le monde 4.0, internet mais aussi algorythmes complexes pour optimiser le rapport temps de réponse – valeur ajoutée des résultats.

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