Pourquoi est-ce si efficace ?
Par le feedback transparent et non-jugeant du cheval – formé durant plus d’une année pour ce travail - et la mise en œuvre immédiate de nouveaux comportements.
L’équicoaching permet d’intégrer pleinement les dimensions intuitives et émotionnelles de la relation et de développer notre capacité à nous accepter nous-mêmes, à accepter les autres et à lâcher-prise par rapport à notre passé et à nos expériences pour que le changement devienne réalité.
L’authenticité est vécue comme préalable indispensable à la relation et levier essentiel de la performance. Il n’y a pas moyen de tricher ou d’abandonner en cours de route ; impossible aussi de s’appuyer sur une position hiérarchique, sur un savoir et une expérience métiers ou sur des promesses. Chacun trouve ainsi son propre chemin pour occuper sa place dans la relation et jouer un rôle stimulant sur la base de sa posture et de ses propres ressources.
Les ateliers Equites ™ sont basés sur une alternance entre le travail concret avec les chevaux (les actes) et la réflexion en salle (la pensée) pour transposer et analyser ces expériences dont la lecture première se fait au travers de nos ressentis (les émotions). La prise de conscience est donc suivie d’une évolution vers de nouveaux comportements dont le résultat est émotionnellement vécu, puis analysé et transposé.
La méthode Equites™ permet aux managers de développer leur force personnelle, leur assise et leur posture managériale, d'améliorer leur capacité à construire une relation solide, d'instaurer un respect et une confiance mutuels, de construire un partenariat impliquant et motivant, d'augmenter leur impact sur leur équipe/organisation. Ils sont ainsi mieux à même de faire face à des contextes exigeants et en constante mutation.
La méthode est particulièrement efficace et inégalable par les moyens classiques de la formation et de l’accompagnement. Elle permet d’obtenir des résultats durables et visibles dans des délais rapides, sur tous les fondamentaux du leadership – ceux qui font vraiment la différence :
- Construire la relation : confiance et respect mutuels ; écoute et expression du ressenti
- Partager une vision et des objectifs : impliquer et responsabiliser ; définir un cadre et un terrain de jeu ; initier et piloter le changement
- Développer et reconnaître les compétences et contributions : consolider les changements ; assurer la durabilité de l’engagement
- Renforcer sa force personnelle : développer son authenticité, sa capacité à s’affirmer dans la relation et à prendre sa place … sans prendre celle de l’autre.