Développement des compétences managériales
Les managers exercent une influence décisive sur l'engagement des collaborateurs. Les préparer à assumer leur rôle, dans un contexte de changement, devient de plus en plus essentiel. Il est donc particulièrement important de disposer, dans toute organisation, d'un réel concept de développement des compétences managériales et de gestion de la
relève, adapté évidemment à sa taille, à ses enjeux et à ses moyens... (plus)
Nous avons observé que les facteurs suivants étaient particulièrement importants dans ce but:
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une définition claire des attentes envers eux, en termes de rôle et de compétences attendues
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une sélection et suivi systématique des managers par rapport à ces attentes (Assessment Centers; Development Centers)
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l'acquisition en profondeur des compétences clés associées (formation, ateliers, missions, coaching, ...)
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l'implication active des managers directs des talents managériaux, par les défis confiés, le feedback donné, l'importance accordée au management proprement, l'implication dans le développement, l'accompagnement dans la gestion des changements, ... (implication active dans les processus; ateliers de cohésion; ...)
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le développement de la conscience managériale de chacun, notamment de son impact sur son entourage, afin de bien comprendre comment activer les leviers de l'engagement et éliminer les freins associés (ex. DC; feedback 360°; bilans de carrière).
Le développement du leadership avec les chevaux a démontré sa puissance. Pourquoi? Parce que le cheval donne un feedback direct, sans complaisance mais sans jugement, sur nos comportements. Parce qu'il ne comprend pas les arguments mais seulement les intentions. Il exige donc de l'authenticité et de la clarté. Les progrès sont impressionnants et souvent décisifs. Ignace Jeannerat (Le Temps) a participé récemment à une démo cheval. Il en a rendu compte dans le Temps