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Nos modes d'intervention

Fiche PIMAN

 

 FIT FOR THE FUTUR - l'enjeux stratégique du capital humain

 

 

La première préoccupation des CEO des plus grandes entreprises mondiales est aujourd’hui leur capital humain.

Ils savent désormais que, sans une excellence à ce niveau, ils ne pourront faire face aux nouveaux défis liés à la globalisation, à la compétitivité et à la révolution Internet qui est loin d’avoir déployé tous ses effets.

 

Il s’agit avant tout de combler les déficits de leadership, de mieux réussir à acquérir, développer et  fidéliser les talents et de faire face à un désengagement croissant et à un épuisement de plus en plus fréquent et rapide des collaborateurs.

Depuis plusieurs années, PIMAN se préoccupe des conséquences des changements de paradigme en cours. Nous avons soigneusement choisi des solutions, outils et partenariats permettant d’offrir à nos clients des approches innovantes, puissantes et adaptées aux besoins actuels dans les domaines suivants :

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Excellence du leadership

 

Il s’agit de développer des capacités de leadership en tant que source d’énergie et de réussite pour des équipes multiculturelles et multigénérationnelles.

 

Les solutions que nous proposons passent par l’évaluation du potentiel et du style de leadership (WaveTM, Savilleconsulting, Assessments, Feedback 360°), des ateliers vision/valeur & leadership, du coaching individuel ou d’équipe, l’accès aux ressources nécessaires (Crossknowledge) et l’expérimentation de postures et compétences (projets et Equicoaching – Equites). Elles visent notamment à augmenter la résilience et l’afirmation de soi pour une agilité et une efficacité durables.

 

 

2. Stratégie talents 

 

 

Les talents sont nombreux. Il s’agit de les détecter, de les attirer mais surtout de les aider à valoriser leur potentiel et à le faire évoluer en acceptant forces et limites.

L’évaluation (WaveTM, Development Centers), le développement (formations, e-learning, projets, mobilité, missions pointues) et son accompagnement ainsi que la responsabilisation par rapport à son équilibre de vie et à sa santé (MICK, Career4LifeTM) en sont les piliers.

 

 

 

 

3. Responsabilisation pour le bien-être et la santé

 

Pour répondre aux besoins actuels en matière d’agilité, de développement permanent et de capacité à vivre dans l’incertitude, les employeurs comme vous se préoccupent de plus en plus de durabilité et cherchent à offrir à chacun les moyens de prendre sa carrière, son équilibre de vie et sa santé en mains, de manière autonome et confidentielle (MICK – Crossknowledge/ Medicinfo, accompagnement, mise en oeuvre et prestations de formation/ coaching).

 

 

 

4. RH, partenaire stratégique

 

Ces changements de paradigmes constituent un défi majeur pour la fonction RH, qui adoptera une posture de partenaire clé du business apportant une valeur ajoutée décisive pour que la compétence, l’engagement, le leadership et le bien-être soient en ligne avec la vision et la stratégie (strategicpartnership: diagnostic, conseil, formation,coaching).

 


PIMAN est partenaire Savilleconsulting et Crossknowledge pour la Suisse. 

 

 

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